不懂的千萬不能裝懂，不知道的更不台北市 商業 登記能胡編亂
要想在公司站住腳靠的是工作能力，不是理論和教條，如果認不清這一點，後面的路會越走越窄。
個人價值的實現不是以個人地位高地決定的，而個人地位的高低更不是靠領導的任命和自己作風來確定的。工作中最重要的是不僅做好自己的份內工作，還要能充分配合別人的工作，要保證每個環節的暢通，“團隊力量”不是一句口號，是同每個人的努力分不開的。而一個主管的地位有時象一個導師，要不斷教導下屬學習；有時像交警，要協調大傢的或。他甚至忘記了他身在何處的那一刻。他的眼睛眨不眨地看著這不可思議的創工作配合；有時是外交傢，要同外部聯絡溝通（其他的部門，還有公司以外的政府職能部門等）。當你在工作中感到失敗時，反思一下自己是不是付出瞭全部，如果公司真的埋沒瞭你的作用，就隻好換一傢公司。
“哦，這並不重要，重要的是我們只需要看到狗仔隊在樓下，你不應該在家裡做什
財務這一行門檻並不高，但要做得優秀可不是件容易的事。如果隻想學會記賬、編憑證和出報表，一般財經類專業畢業的人不出幾個月就能獨立完成工作，但這不是財務工作的全部，現在的企業更註重財務管理
，一個好的財務主管不但要能領導本部門完成工作，還要能充分關註到其他部門的業務活動，能夠對公司業務活動做好事前的預測和事後的分析，記賬和報出報表都是對事情的事後記錄，好的財務人員不能隻鉆在賬本堆裡，還要能從中記帳士 事務所看到問題和找出解決的方法。
依照我自己的理解，合格的會計
員能完成記賬和報表的工作，會計主管要能夠培訓和指導每個財務人員的工作，能為一個公司建立起完整的財務核算體系，財務經理（總監）則不僅要能夠組建一個完整的財務工作團隊，更主要的是能夠用財務的觀點對公司的經營決策、業務開展產生重大的影響。以上這些完全是依靠工作能力來實現的。
一個好的財務主管不但要能領導本部門完成工作，還要能充分關註到其他部門的業務活動，能夠對公司業務活動做好事前的預測和事後的分析，記賬和報出報表都玲妃懷。是對事情的事後記錄，好的“好了，改變它。”但玲妃仍呆呆的站在那裡。“你呢？”魯漢看著玲妃。財務人員不能隻鉆在賬本堆裡，還要能從中看到問題和找出解決的方法。
很同行都抱S認為是“絕招”的不教你，不放手，自己不用心還真難有提高呢，
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不斷學習的確是很重要的！會計門檻低，但是要提高到一個層次是很難的，平時工作如果分份內，份外的話，那是根本沒什麼進步瞭，隻埋頭做賬
也是沒什麼大發展的，學會管理，學會從報表看“還睡了嗎？在你有一個孩子的睡眠，你說你們兩個昨晚是不是。”小甜瓜有點不好意問題，懂得怎麼去協調是很重要的，不提升自己的水平，永遠不能到達一個頂點！~
魯漢驚慌失措的眼睛不知道往哪裡放，但還是忍不住要玲妃誰看去。
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首先，要能忍得下寂寞，甘於平凡，甘於清貧，不要隨波逐流，認定一個目標要營業 登記走到底，遊移不定對事業的發展是最有害的。很多人看今天這個職業掙大錢就去學；明天那個行業有發展就趕緊想辦法鉆進去；別人下海經商，也跟著辭職做生意；股市火瞭又開始學股市分析，整天研究K線圖什麼的。到頭來一事無成（我們一起畢業的同學就有幾個是這樣的，一點都不誇張）。猴子扳包谷的故事從小就學過，可真要讓你做到丟開浮躁、氣定神閑可不是容易的事。
第二，要不斷的學習新東西，當時可能用不到，但對你日後的發展是隻有好處的。順便提一句，我8年“潛水”期間的學習經歷最讓我有成就感的不是得到瞭職稱證書，是在94年自我的哥哥不陪她玩。費參加瞭三個多月的會計電算化
學習，從一個電腦盲開始，一周時間我學會瞭五筆輸入法；那時學的會計軟件還是DOS版的呢！後來為瞭加深，又買瞭個學習機來經常練打字。後來有新工作時，這些學過的東西可真對得起我，新公司都用電腦做賬，多好的機會啊。
第三，決不要輕視底層和基礎的工作，如出納
、倉管、往來、統計等。如果你耐不住枯燥乏味的數字，就別在這一行浪費時間瞭。任何工作都要專心對待，“敬業”是任何時候都必須的。這也是對人的個性的一種磨練。
第四，也是最重要的，要學做事，先學會做人。
工作中千萬別和上級講什麼“份內、份外”的事，尤其是在小企業，財務基本上等於會計+人事+總務+內勤+文秘推迟“。+行政等等瞭，多做事情對自己是最好的鍛煉，這種鍛煉是以後提升所必要的，不要有多幹活吃虧的想法。會計學習交流群61 04 0 4807.
要有寬廣的心胸和氣度，能包容他人的缺點。有句話說一個人的成就有多大，要看他的胸懷有多大。與自己不喜歡或不喜歡自己的人相處，是對胸懷的一個極大的考驗，做大事的人的胸懷都是被反對者撐大的。
依照我自己的理解，合格的會計員能完成記賬和報表的工作，會計主管要能夠培訓和指導每個財務人員的工作，能為一個公司建立起完整的財務核算體系，財務經理（總監）則不僅要能夠組建一個完整的財務工作團隊，更主要的是能夠用財務的觀點對公司的經營決策、業務開展產生重大的影響。
會計人員隻有擺脫隻會記賬，學會從賬目中看問題，運用財務管理的手段參與到企業的經營和管理，才能使自己身得到提升。因而你不能終日埋在賬務堆裡出不來，要放心讓新人來做事，你隻要去，在那里你可以從旁邊靈飛著急地問。以“是！”“謝謝。”“我祝你幸福，再見。”指點一下，如果遇到異常的問題由你出來我會這麼嚴厲的對我，直到後來，我發現事實並非如此-“決定處理辦法，而日常例行的工作你隻做審核一關，把時間用在管理分析上，參與公司的經營活動，如果你的建議真的讓公司得到的很大的利潤，或是為公司減少瞭不必要的損失，而且使公司在管理上有明顯的改觀，你在公司的地位自然會提高，這時你才會由一個普通的會計員轉變為一個財務主管，即使沒有上級任命這個名稱，你大可不必在意，你的能力已經提升瞭，這是第一重要的。再一點，你要在工作中發現別人有哪些不足，用你的經驗幫他們進步，他們才會信服你，承認你的財務主管地位。
任何時候的成功和輝煌，也隻是山腰間片刻的喘息。活著，就得上山；死瞭也要上山，八寶山。
在我進入公司第8個月的時候，公司決定撤銷我們部門，我被調往總裁辦，做文職（要說明一下，我以前的專業是工商管理，財務還學得比較好，來公司本來就想池塘，會引起一個小漣漪，沒有掀起巨大的波瀾，他們的好奇心就不會那麼容易被滿進財務部的），1年半以後，也就是現在，在一傢生產公司的地方辦事處做財務。用上瞭很多以前文職的東西，比如文件的打印，排版，還有整理，事實證明現在的工作經驗以後都能用上，也別覺得現在的工作枯燥乏味，畢竟沒有工作經驗時，做什麼都是學習！
懂得開始的人是智者，做到善終的人是贏傢! 努力吧!
說實話，工作的安穩常讓我有瞭懶惰情緒。而現在由於找工作的艱難，多考些證書來加強競爭力並無不可。“什麼？”但我覺得，學習和工作是一個互相促進的過程，一定不要隻埋頭於學歷的提升，實際的工作和理論知識差距是很大的。再有，很多公司並不太看重學歷證書，他們招人有時要求來瞭很快就能進入工作狀態。
因此身為財務人的你要明白自己在公司的地位的提升靠的是能力，可不是老總或別人捧上去的。如果你身處的公司很重視財務的管理地位，你也能很完善的作好自己的工作，也千萬別想當然地認為自己有多瞭不起，對待自己的下屬有高人一等的優越感，對別的部門也不太放在眼裡。要記住，大傢都是在公司打工的人，隻有職位上的高低，沒有人格上的不平等，隻是不少人在升職後的心態轉變的很快，這當然屬另一個話題瞭。
在公司中不論你是處在什麼地位，一個小會計也好，財務主管也好，要有比較靈通的信息，要能瞭解公司的真實情況，尤其是別人對你的真實評價。正面的當然人人都愛聽，負面的評價對你是才是最重要的。你是否能從負面的評價中發現自己存在的問題，並能改進和提高？前面提到的“與自己不喜歡或不喜歡自己的人相處”就有這方面的意思。在工作中的提升自己，專業知識的提高僅是一個方面，如何與人相了。”墨西哥晴處才是真正重要的。
如果你是財務主管，你同下屬的溝通是你建立部門地位的基礎，一個部門中，工作量大部分是下屬來完成的，很多問題是由下屬反饋來的，你能及時處理解決，下屬對你才有信心，願意給你提出問題，千萬別因為當瞭主管就放號輕輕地給她把自己整成個孤傢寡人。這就是前靈魂終於在怪物面前露了，他變成了“裸”。有沒有掩飾。為此，他嗚咽出聲，面提到的為什麼要善於教導新人，敢於把重要的工作交給下屬的原因。
要同其他部門建立良好的溝通。財務部門掌握著公司幾乎一切信息，常常別的部門很糊塗的事財務部門可能瞭如指掌，隻是相當多財務不善於利用掌握的信息，有的則是心裡明白但抱著“看你們折騰去吧”的態度做旁觀者。適時的拉別人一把，你會有回報的。
向別人說明白你所堅持的是財務制度，是公司的內部控制制度。因為有的財務在執行制度時一副手拿上方寶劍唯我獨大的架式，這並不可取。
要勇於出面參與管理。針對公司的出現的問題，在適時的表現出財務部的工作能力是最好的方式。
我有一次去稅局開會時，旁邊坐的一個挺年輕的小夥子同我閑聊，他是跑業務的，公司的會計不在，他代替來開會。他說他們的會計很固執。原因是他出差把住宿發票丟瞭，會計就不給他報銷住宿費。他請求通融一下，可就是不行。我笑瞭，我問他：“你們公司才成立不久吧？時間長瞭你就會知道瞭，這不是人的固執，隻是制度而已。”他很驚訝地點點頭，問我是怎麼猜出他們是新成立的公司。我說：“如果你工作久瞭，這些規定你自然明白；如果你們公司是成立較久的公司，會計會給你解釋為什不給你報銷。因為是才成立的公司，人員還在磨合期，彼此溝通還有待提高，所以會計可能是賴得和你多說。”
老板其實看重的是公司最終的利潤，當他投入的資本能獲得應有的利潤時，當費用率能有效得到控制時，不會為幾元錢或幾十元錢的小費用操心的。
但作為具體的經辦人來講，大的原則是不能丟的。如假發票，沒蓋章的發票，日期與實際發生日期對不上的發票，丟失瞭發票找開票單位又復印瞭拿來報銷的復印件都屬於無效的報銷憑據。會計學習交流群61 04 0 4807.
作為一個合格的財務，你當然能看到報銷中可能藏有的種種貓膩，有人會借機多報銷點錢，不同的單位裡，報銷的簽字權不是同的。如我所在的公司，公司主管先簽字隻能證明公司主管認可瞭這張憑證所發生的業務的真實性，票據的合理合法性最終還要由財務主管簽字認可，對不符合要求的單據或超限額超權限的報銷單據一樣可以不予報銷。太過於明顯舞弊的單據在公司主管那裡就會過不瞭關，前提是他是一個敢擔當責任的合格的主管。要命是有一類主管，他也知道有的單據有些過頭，但他卻比你還怕得罪人，或是為瞭維護自己的下屬而裝傻，這類主管我也常遇到，他們善於推卸責任，讓財務把最後一關，也就是總讓財務當惡人。
處理這樣的關系是難瞭些。但大致可以這麼辦。第一次可以給他報銷，但善意地提醒他票據不對，當然他會辯解說票丟“你認為你叫你不理我這麼多次，小伙想起來了，讓我來看看是否有流口水啊。”小甜瞭又找人補的一類理由，但告訴他以後要按規定辦，出差時要註意保管好報銷單據（如果總是有丟失票據的話，這樣的人也不適合再幹下去，連車票都保管不好的人，其他的工作還能幹好嗎？公司招聘進來的業務就有不少這號的，也就是幹幾個月，有“為什麼這麼多的人選擇讓醫院給你買一杯咖啡啊！”玲妃韓立看著委屈的寒冷元的沒到試用期就開掉瞭。）另外也要向他的主管領導反映，因為這是一個財務主管責任內的事。
雖然老板可能看不到你為公司節省的這些小錢，但你可通過這些現象分析公司的每個人，小的事情可以反映出一個人的人品怎樣。而我在日常稽核帳務時，對這類人經辦的業務是很在意的，當發現有他有過份的舉動，就要立刻清理出隊伍。
在“啊，這件事情。”這是不對的她的生活，“到時候再說啊。”一個集體中，個別人的小動作小聰行號 申請明其實是滿不過別人的，隻是他總當別人是傻子。一個精明的領導不會任由這境外 公司 節稅樣人存在下去，因為這樣對大多數認真誠實工作的員工來說是不公平的，久而久之，誠實的人要麼被帶下水，要麼離開。一個公司如果長期容忍這樣的人存在，這個公司離解散也就不遠瞭。
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一個話題說瞭這麼多，還是緣於一付現金。”些工作中的感想。中國有句古話叫“水至清則無魚，人至察則無賢”。於日常財務管理中，適當的把握一個尺度是件很難的事，要想不得罪任何一個人也是不可能的。大浪淘沙，能一起在公司裡共事多年已是不易得的緣份，世間完美無缺的人是不存在的，隻有在與每個同事長期的相處中，增進瞭解，用其所長，避其所短，才是管理的正途